吳曉波認(rèn)為,中國(guó)改革開放四十年來,真正推動(dòng)國(guó)家進(jìn)步的是制造業(yè),并且在這期間制造業(yè)經(jīng)歷了以下的四次變革。

全球化的停滯,“中國(guó)制造環(huán)境十年”終結(jié)

1978年以后30年的改革開放,中國(guó)成了全球化最大的獲益者。過去,中國(guó)以廉價(jià)的勞動(dòng)力、低廉的優(yōu)惠政策,形成制造業(yè)巨大的洼地優(yōu)勢(shì),把全世界的產(chǎn)能吸引到了中國(guó)。

但現(xiàn)在中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)結(jié)束了,很多工廠搬到了越南、馬來西亞等國(guó)家,這在一定程度上也意味著全球化的進(jìn)程在全球范圍內(nèi)終結(jié)了。

成本提高+電商沖擊,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模洗牌

當(dāng)全球環(huán)境發(fā)生變化時(shí),在本土市場(chǎng)也在變化。電商的興起對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊,渠道環(huán)境發(fā)生了顛覆性的變化,把制造業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系非常血腥地切斷。

中產(chǎn)階級(jí)崛起,“價(jià)廉物美”模式崩潰

過去20年,沒有消費(fèi)者愿意為企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新買單,導(dǎo)致許多本土企業(yè)家面對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新不足。但隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起,人們開始愿意為創(chuàng)新、好的產(chǎn)品買單了,“價(jià)廉物美”的產(chǎn)品模式崩潰。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融的結(jié)構(gòu)性破壞

今天仍然是巨大變化的時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性破壞。未來仍有許多中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)會(huì)被淘汰掉,離開這個(gè)市場(chǎng)。

對(duì)于制造業(yè)來說,變革并沒有就此結(jié)束,而是仍在繼續(xù),中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入下半場(chǎng)的拼搏,轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。而在家居制造業(yè)中,定制家居算是轉(zhuǎn)型成功的范例。

轉(zhuǎn)型升級(jí)家居制造業(yè)未來出路

實(shí)際上,家居制造業(yè)依靠成本和規(guī)模取勝的時(shí)代已經(jīng)過去了,企業(yè)需要重新定義真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,找到未來的出路。那么,未來的家居制造業(yè)出路在哪里?出路就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。

所謂轉(zhuǎn)型,是指制造模式能夠擺脫對(duì)成本和規(guī)模的依賴。

原來的家居制造業(yè)擁有兩大優(yōu)勢(shì),其一是制造原材料、勞動(dòng)力和土地成本便宜,國(guó)家還有稅收減免政策等補(bǔ)貼;其二是工廠規(guī)模大,依靠規(guī)模形成邊際遞減效應(yīng),這讓我們生產(chǎn)一個(gè)“茶杯”的成本要比別的國(guó)家低得多。但現(xiàn)在這兩種商業(yè)模式都走不下去了,成本不斷提高,并且規(guī)模越大的企業(yè)可能死得越快。

因此,家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型要擺脫對(duì)成本和規(guī)模的依賴,換一種方式去做“茶杯”。

“企業(yè)要給‘茶杯’重新定價(jià),這個(gè)定價(jià)與成本沒有關(guān)系,而是跟消費(fèi)者審美、工業(yè)設(shè)計(jì)或者定制化的程度有關(guān)系。企業(yè)要重新思考自己的核心技術(shù)力,產(chǎn)品創(chuàng)新迭代的能力以及無形資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等‘護(hù)城河’都要重新理解?！眳菚圆ㄕf到。

升級(jí),是指“茶杯”只賣給某一部分的人,而不是面向全體消費(fèi)者。

目前中國(guó)購(gòu)買力最強(qiáng)的人群是新中產(chǎn)階層,約2.5億人,他們代表是新崛起的理性消費(fèi)者,也代表著中國(guó)家居制造業(yè)需求的迭代,而需求端發(fā)生的變化推動(dòng)了供給側(cè)改革,這是十年來中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生的最大變化。

在新的市場(chǎng)語境下,如何以新模式去做“茶杯”成為拉開企業(yè)間距離的關(guān)鍵。

吳曉波表示,“當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生劇烈變化的時(shí)候,往往是這個(gè)行業(yè)中成長(zhǎng)最快、效率最高的企業(yè)改變起來最困難,因?yàn)檎麄€(gè)邏輯發(fā)生了變化。

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