鑫銘東家具擁有十年辦公家具生產(chǎn)定制敬仰，應(yīng)對市場變化也有自己的方法方式，在2014年辦公家具大環(huán)境不好的時候很多企業(yè)沒有能夠堅(jiān)持過來紛紛到倒閉了，而現(xiàn)在隨著中美貿(mào)易的持續(xù)影響辦公家具行業(yè)仿佛有回到了2014年的寒冬一般，市場也變得非常的冷淡，面對這樣的市場環(huán)境，鑫銘東想要度過這個難關(guān)就必然需要止損。

　　我們知道辦公家具市場都是多變的，如果是紅利時期當(dāng)然不需要太多的運(yùn)用技巧，營銷策略就可以很好的發(fā)展起來，而現(xiàn)在的情況不但不是紅利期而且還是市場還比較冷淡，行業(yè)產(chǎn)能過剩的同時市場需求量還有縮減的跡象，這就使得很多的辦公家具公司出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，嚴(yán)重的一些甚至于會暫時的停業(yè)，以待中美貿(mào)易戰(zhàn)的結(jié)束市場變暖再從新開張。但是這樣的信號是相當(dāng)危險(xiǎn)的，首先如果停工的話到時候想要開工的時候不一定就能夠全員找回工人，其次就是停工同樣會產(chǎn)生廠房租金水電等費(fèi)用。

　　所以深圳辦公家具小編認(rèn)為當(dāng)下這種情況辦公家具廠商應(yīng)當(dāng)想辦法止損來應(yīng)對當(dāng)下的困境，止損我們可以從兩個方面進(jìn)行：

　　1、解放人工，在深圳大部分的辦公家具工廠都是26天制的而且晚上加班還比頻繁，那么如果我們這個時候適當(dāng)?shù)淖寙T工可以雙休以及不再擁有加班，這樣一來就可以節(jié)省一部分人工的開支;

　　2、提高材料的利用率，既然現(xiàn)在訂單不多，那么就必須把生產(chǎn)管理做好，避免出現(xiàn)由于失誤而造成的材料浪費(fèi)，提高板材的使用率可以進(jìn)一步節(jié)約成本減少損失。

　　過去鑫銘東家具通過這樣的方法很好的減少了開支，在節(jié)流的同事鑫銘東家具還不忘開源，在市場營銷部分的投入也不會因?yàn)槭袌隼涞兴s減，這就是為了在這樣的環(huán)境中盡可能的攬到更多的訂單已確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果當(dāng)企業(yè)難以維持最基本的運(yùn)轉(zhuǎn)那么公司里關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，所以鑫銘東家具給一些同行的建議建議要么趁早放棄要么堅(jiān)持到底，因?yàn)槲覀儾恢乐忻蕾Q(mào)易何時結(jié)束、市場何時回暖。對于鑫銘東來說無論是市場如何變化我們都必然堅(jiān)持到底，我們的目標(biāo)是打造一個百年老店。

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