在激烈的市場環(huán)境競爭中，很多辦公家具品牌已經成為了歷史，而鑫銘東辦公家具依然保持這良好的競爭力這與公司采用渠道切割的策略分不開，渠道切割就是從眾多的銷售渠道營銷渠道中選擇一個重點建設的渠道進行投入，這樣通過優(yōu)勢的資源讓公司在這個渠道中擁有一定的領先優(yōu)勢，最終成為重點渠道數一數二的企業(yè)，讓企業(yè)能夠在這方面上站穩(wěn)腳跟，請其他的同行不能夠輕易的撼動我們的位置，這樣企業(yè)將會得到一個良性的發(fā)展渠道。

　　但是如果我們沒有終點進行多渠道的建設那么很可能由于資源短缺而導致沒有一個渠道能夠做好，有句俗話說得好寧做雞頭不做鳳尾，在這里我們引用一下，也就是說如果我們的資源不多的情況下寧愿選擇一個小的渠道做第一也不要去選擇大渠道墊尾，目前辦公家具市場競爭越來越激烈同質化嚴重不說連帶渠道也非常的透明，鑫銘東辦公家具之所以能夠在市場上立足就是選準了搜索引擎渠道投入全部的資源去做，從而在這個渠道中獲得足夠的客戶資源。雖然說現在還沒有能夠做到第一，但是在搜索引擎資源這一塊上也或許了不少的流量，現在企業(yè)僅僅靠這個渠道就能夠實現盈利，相信在不久的將來我們會做到搜索引擎渠道第一。

　　當然，鑫銘東辦公家具小編不是讓大家都去競爭搜索引擎渠道，正所謂適合自己的渠道才是好渠道，如何在辦公家具這么多的渠道中挑選出自己重點的渠道也是需要通過企業(yè)自我分析以及市場調研的，有的辦公家具企業(yè)適合于走線下的渠道而有的則更適合線上渠道，有的適合電商平臺而有的則適合通過搜索引擎，還有的辦公家具品牌適合社區(qū)的，這些渠道都是我們常用的渠道，總而言之就是要集中資源挑選重點渠道進行拓展，最終的目標要做到渠道第一然后通過這個基礎在慢慢的鋪墊到其他的渠道上去。

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